ALTI ÜSTÜ TASARIM – Mehmet Doğan

 
yazı arşivi|abonelik|site ve yazar hakkında|teknoloji kimin umurunda|tavsiye ettiklerim|iletişim
 

Proje Asamalari

30 Mayıs 2005

Hepimiz, is hayatimizda projeler uzerinde calismaktayiz. Bazen tek basimiza bazen bir takim icinde. Bir proje uzerinde calisirken, herkesin kendine gore takip ettigi degisik yontem ve asamalar var.

Projeniz ya da mesleginiz ne olursa olsun -pazarlama kampanyasindan tutunda, website tasarimina kadar, her meslek grubu ozunde ayni amaci guduyor: Projeyi elimizden geldigince, iyi bir sekilde yani musterimizi memnun edecek ve onlarin amacini maksimize edecek sekilde tamamlayabilmek.

Iste size sorum:

Bir musteriden bir proje aldiginizda (mesleginiz ne olursa olsun), bu projeyi (pazarlama, yazilim, tasarim v.b.) tamamlayana kadar ne gibi asamalardan geciyorsunuz?

Bu soruyu sormamim amaci, degisik meslek grublarindan kisilerin, uyguladigi yontemleri inceleyip, herkes ile paylasabilmek/ders alabilmek.

Bu sorunun cevabini, bu yaziya yorum olarak ilk ben cevap verecegim. Boylece en azindan sordugum soru hakkinda biraz daha aciklayici bilgi vermis olurum umarim.

   
 
Bu yazı Mehmet Doğan tarafından saat 6:27 civarı yazılıp Oradan Buradan dosyası içine işlendi.

Bu konuyu/yazıyı tartışan diğer websiteler diğer bloglar
Bu yazıyı okuyup beğenenler şu yazıyı da okudular.
Bu yazıdaki anahtar kelimeleri diger bloglar icinde ara ve bul: |
 

Bu yazıya ait 4 yorum var.

Bu yazı yorumlara kapatılmıştır.
1 30 Mayıs 2005 7:24 tarihinde, Mehmet Doğan demiş ki:

Meslek: Bilgi Mimari
Calisma Sekli: Takim ortami

Proje: Web site tasarimi

Takimin izledigi asamalar:

1-Bilgileri topla (Proje Amaci, hedefi v.b.)
2-Takim Toplantisi ve Gorev Paylasimi
3-Rakipleri incele
4-Kullanici grubu gorusmeleri
5-Kullanici Senaryolari hazirla
6-Icerik ve Fonksiyon Tanimi ve Onem Siralamasi
7-Site Yapisi (menu v.b.) Tanimi
8-Kagit Uzerinde Tasarim
9- Kagit Tasarim kullanilabilirlik testleri
10-Prototype Hazirla
11-Prototype kullanilabilirlik testleri
12-Final Tasarim

2. | 30 Mayıs 2005 8:07 tarihinde, Kara demiş ki:

Meslek: Dijital Kanal Yönetimi
Proje: Servis / Ürün geliştirme

Benim katıldığım projeler şirket içinde yaklaşık 5-6 bölümün görev aldığı projelerdir. (pazarlamadan, IT'ye, IT'den finansa çok geniş bir yelpazeyi içerir)

Takım olarak yapılanlar:

  • Proje toplantısı: ilgili tüm birimlerin katılımıyla projeyi anlama toplantısı
  • Beyin fırtınası: yapılabilecekler üzerinde beyin fırtınası toplantısı
  • Strateji belirleme: Beyin fırtınası sonucunda stratejinin belirlenmesi
  • Aksiyonları belirleme: Beyin fırtınası sonunda kimin ne yapacağını belirleme

Bireysel olarak yapılanlar (bu aşamada kendi yaptıklarımı anlatacağım)
  • Varsa benzer uygulamaları inceleme
  • Dijital mecraları belirleme (web,wap,kiosk,terminal etc...)
  • İstek dokümanı hazırlama
  • (Varsa)İşin belirli bir kısmını yapacak 3rd party ile toplantı düzenleme ve projeyi anlatma
  • Beyin fırtınası
  • Aksiyonların belirlenmesi
  • Wireframe'lerin (iskeletin) hazırlanması ve düzeltmeler
  • Tasarımın hazırlanması ve düzeltmeler
  • İlk çalışmanın teslim alınması ve test edilmesi
  • Revizyon istekleri
  • İşin teslim alınması

Takım olarak yapılanlar:
  • Haftalık "proje izleme toplantısı" yapmak: Gelinen noktaların ve sorunları paylaşımı
  • Aksiyonların belirlenmesi
  • Her partiden gelen çalışmaların birleştirilmesi ve test edilmesi
  • Proje grubu içinde test edilmesi
  • Düzeltmeler, revizyonlar
  • Kullanıcı grupları içinde test edilmesi
  • Düzeltmeler, revizyonlar
  • Şirket içinde test edilmesi
  • Düzeltmeler, revizyonlar
  • Lansmana hazır hale gelmesi
Lansman ve tanıtım

3. | 02 Aralık 2005 21:59 tarihinde, mehmet demiş ki:

amerikan project management institute (pmi) proje yönetimini 9 konu başlığında ele alarak her iki yorumu da kapsayacak şekilde ele almıştır. aslında projenin tanımından başlayacak olursak; proje, belirli bir süre için belli bir amaca ulaşma çabasıdır ve her projenin en az zaman, maliyet ve kapsam olarak üç bacağı vardır. bunlardan biri planlanandan saparsa, diğerleri de sapar. konu başlıklarına ele alacak olursak;
1-kapsam yönetimi
2-zaman yönetimi
3-maliyet yönetimi
4-kalite yönetimi
5-insan kaynakları yönetimi
6-iletişim yönetimi
7-risk yönetimi
8-tedarik yönetimi
9-entegrasyon yönetimi
tüm proje çalışmaları bu başlıklar altında ele alındığında, gözden kaçan bir konu olmayacaktır.
Sayın Kara'nın yorumu bence biraz sistem mühendisliği'ni andırmakta. proje yönetimi ile karıştırılmamalıdır.

saygılarımla, iyi çalışmalar.

mehmet saatçıoğlu,pmp

pmp (project management professional) is trademark of Project Management Institute, Inc.

4. | 21 Şubat 2007 16:26 tarihinde, seda demiş ki:

Merhaba,
Bilgi mimarisinin işleyiş aşamasını anlatmışsınız. Bu konuda size danışmak istediğim bir konu var. Çalıştığım şirkette, bir web sitesi ile ilgili proje ve tasarım grubu çalışmaya, ilgili müşteri ile sözleşme imzalandıktan sonra başlıyor. Sözleşme imzalanmasının birinci şartı da "site haritasının" ve sitenin teknik-içeriksel kapsamlarının belirlenmiş olması. Yani kısaca sitenin çercevesinin oluşmuş olması. Böyle bir durumda, yani önceden "site haritasının belirlendiği" durumlarda bilgi mimarisi oluşturmak mümkün mü? Değil ise, nasıl bir yaklaşımla bu durumu çözebilirim. Anlaşıp anlaşmayacağımızın belli olmadığı müşerilere, ücretini ödemeyecekleri analizleri yapmak mali açıdan ne kadar doğru?. Bu işin en doğru yöntemi nedir? Sizin bu yazdığınız süreçler, proje başlangıcını oluşturuyor diye düşünüyorum. Peki içeriği ve kapsamı tam anlamıyla belli olmayan bir projenin ücretlendirilmesini nasıl yapıyorsunuz? "Sözleşme imzalamamış bir müşteri, tüm bu analiz süreçleri sonunda, sizinle çalışmama kararı alırsa" gibi bir senaryoya nasıl hazırlanıyorsunuz?
Bu konuda bilgi, tecrübe ve farklı yaklaşımlarınızı benimle paylaşabilirseniz çok memnun olurum.


Bu yazı yorumlara kapatılmıştır.

Kitabımı satın almak ister misiniz?

Teknoloji Kimin Umurunda adlı kitabımı satın almak ister misiniz?